近期，为了反对美国退伍军人低收入，百事可乐和可口可乐要求继续充满著恩怨，两家公司的首席执行官同时参加了美国企业伙伴(ACP)的组织的公益宣传活动，并录音了一则敦促大家注目入伍老兵职业发展的广告。在这则广告中，可口可乐CEO穆塔肯特和百事可乐CEO英德拉努伊以一唱一和的形式说道，可口可乐和百事可乐之所以在一起，是因为老兵问题。
我们坚信，两家公司在一起需要老大这些入伍老兵取得职业发展，并在长年的职业生涯中提高其领导力技能。最后，两人还以自家产品隔空干杯祝贺。事前呛声的合作这次剧情片广告，是两家公司的首席执行官第一次在公开场合同时经常出现，也是两个品牌第一次同时经常出现在一支广告中。
不过，想起合作因缘，双方甚有一点呛声赌气的样子。ACP是美国一家目的协助退伍军人取得专家级就业指导的非营利的组织。该的组织创始人兼任主席西德古德弗兰德回应，谁都告诉他们是王不知王的死对头，不过，抛打趣不托，让两位首席执行官联手合作并没想象中那么无以。
(怎么会以前只是因为没有人勇于尝试?)西德古德弗兰德揭露说道，他首先向百事CEO努伊想起了这个点子，她想要了想要，然后笑着说道，如果他(可口可乐CEO穆塔肯特)没问题，那我也没问题。后来，西德古德弗兰德就向肯特传达了邀。
注定是竞争对手，肯特的表态也如出一辙，古德弗兰德忘记他当时说道：如果百事可乐CEO英德拉努伊不愿的话，我也不愿。于是，这样一场合作之后在事前呛声的氛围下促使了。古德弗兰德回应，这两家公司正在饮料领域争夺战消费者，不过他们都很注目退伍军人。
两家公司都有完善的退伍军人聘用项目，对他们(退伍军人)很友好关系。在ACP活动现场，肯特煞有介事地说道：可口可乐和百事可乐不会一起经常出现?他脸上蓄意遮住一副难以置信的表情。而努伊则在一旁说明道，我们这样做到是为了反对我们的退伍军人。
只不过，两家公司的CEO之前曾有过一些正面认识。据可口可乐的代表讲解，在达沃斯世界经济论坛期间，努伊甚至还参与了可口可乐的招待会。但总体而言，这却是是两家公司的CEO第一次在公开场合同时经常出现，这看上去不是什么大事，但与他们的前任比起，这早已是一个极大的改变。
在商界，可口可乐1980年至1997年的CEO罗伯托戈伊苏埃塔和百事可乐1996年至2001年的总裁罗杰恩里科，这是出了名的死对头。他们未曾喝过对方的饮料产品，也从未见过面。
但谁能想象，20年之后，两家公司不会联手经常出现在同一支广告上呢?渗入一切的百年搏斗可口可乐与百事可乐这两种糖水说到底很相近。那么，为什么把它们之间的战斗列入资本主义历史上最重要的争斗呢?原因在于，它们的竞逐打破了时间、距离与文化，甚至弃混杂了有所不同的餐厅、领袖和国家，普通的餐馆、体育馆、法庭无一例外地沦为了战场。就连圣诞老人、辛迪克劳馥、迈克尔杰克逊、麦克斯海杜姆(电视节目中的虚拟世界明星学术著作)、比尔盖茨、比尔考斯比(美国电影演员学术著作)都在战斗中摇旗呐喊。1866年，一名亚特兰大的化学家发售了可口可乐，一种鲜美的精神和身体失调饮剂。
七年后，百事可乐问世了。但在几十年(以及两次倒闭)之后，可口可乐才以诉讼这种对待其他竞争威胁的方式认清百事有可能的不存在。百事可乐在大萧条中大赚了一笔。像可口可乐一样，百事可乐的售价也是5美分，但它的12盎司(340毫升)瓶子完全是可口可乐可爱细腰瓶的两倍。
然而，到20世纪50年代，百事可乐依然是相比之下领先的第二名。公司招致了可口可乐的前广告人阿尔弗雷德斯蒂尔。他对前雇员充满著怨气，而且雄心勃勃。
他的座右铭是击败可口可乐。可口可乐则拒绝接受失礼百事可乐这一名称，而是将这种饮料称为模仿者、敌人，或者泛泛而论的竞争者但它也开始修复自己的业务，甚至还不择手段仿效百事可乐，以维持领先。
1979年，百事可乐在餐馆的销量首次多达了可口可乐，但这一扳平未持续。到了1996年，《财富》杂志当时对双方的消耗战做到了阶段性总结，宣告饼干之战初战告捷。自此，百事更加推崇身体健康和小食品市场，实质上相等于缴械投降了。之后，美国人最喜欢的两种软饮料是什么呢?可口可乐和健怡可口可乐。
在这场旷日持久而又剑拔弩张的争夺战中，两家公司都进账了大量忠心的拥护者和粉丝，并且深信自己的地位至高无上。
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